ליווי פיננסי ואסטרטגי לחברות קבלניות בינוניות
אני רן תנחום שליחובסקי, רו"ח ומנהל כספים ופיתוח עסקי. אחרי קרוב לעשור בחברות גדולות בארץ, מפעל הפיס, נמל אשדוד, KONE, פרוטרום ו-IFF זיקקתי את הניסיון שלי למודל לחברות קבלניות: תקציב ויעדים, שליטה תזרימית של רבעון קדימה, רווחיות פר-פרויקט וייצוג מול הבנקים. אני לא מייעץ מהצד אני נכנס לניהול המערך הפיננסי עצמו, כדי שתדע בכל רגע איפה הכסף, ותהיה פנוי לצמוח.
כשהניהול הפיננסי נעשה "מהקבינה", בין אתר לאתר, אלה הסיכונים שהחברה שלך חשופה אליהם מדי יום:
כאן נכנס לתמונה רן שליחובסקי — כניסה מלאה לניהול המערך הפיננסי והאסטרטגי של החברה, שמפנה לך את המרחב להתמקד בביצוע ובפיתוח העסקי, בזמן שהכסף מנוהל בסטנדרט גבוה, שקוף ומבוקר.
אצל רן שליחובסקי מקבלים ניהול פיננסי מלא — תקציב ויעדים, שליטה תזרימית, תמחיר פר-פרויקט וייצוג מול הבנקים. ניהול כספים פרקטי, מותאם לחברה קבלנית בצמיחה.
קרוב לעשור של ניהול פיננסי, ראיית חשבון ובקרה במפעל הפיס, נמל אשדוד, KONE מעליות, פרוטרום ו-IFF — פרקטיקות בינלאומיות שמיושמות אצלך בחברה
לא עוד יועץ שמשאיר מצגת והולך: כניסה מלאה לניהול המערך הפיננסי והאסטרטגי — תקציב, תזרים, תמחיר ובנקים במקום אחד, באחריות אחת
המודל זוקק במיוחד לכשלים הפיננסיים המובנים של ענף הבנייה בישראל — עליות מחירים, עיכובי תשלומים, מקדמות וערבויות
פגישות עבודה שבועיות, שליטה מלאה בתמונה הפיננסית
שלושה שלבים לשליטה פיננסית מלאה
ממפים את החברה: מחזור, פרויקטים פעילים, תזרים, אשראי ומבנה עלויות.
בונים תקציב שנתי ויעדים: מחזור, כמות פרויקטים לקליטה, תקורות ושולי רווח — תוכנית פיננסית מותאמת לחברה שלך.
מהיום הראשון: תחזית תזרים יומית, בקרה פר-פרויקט וייצוג מול הבנקים — והעומס הפיננסי יורד מהכתפיים שלך.
כל הכספים והאסטרטגיה של החברה.
רן שליחובסקי הוא לא "יועץ תיאורטי".
זו כניסה מלאה לניהול המערך הפיננסי והאסטרטגי של החברה שבונה את התשתית הכלכלית לצמיחה.
הניסיון שנצבר בחברות הענק זוקק במיוחד לכשלים הפיננסיים המובנים של ענף הבנייה בישראל. כל פרויקט מתומחר, כל שקל בתזרים נשלט, וכל החלטה מגובה בנתונים. אתה נכנס למשרד בבוקר ויודע בדיוק איפה הכסף.
הרקע המקצועי שמאחורי המודל — קרוב לעשור בארגונים המובילים במשק.
לחברות קבלניות, בנייה ותשתיות בצמיחה — בעיקר חברות בינוניות שמבצעות היקפים גדלים ומרגישות שהניהול הפיננסי נשאר מאחור.
זה לא ייעוץ תיאורטי אלא כניסה מלאה לניהול המערך הפיננסי והאסטרטגי — תקציב, תזרים, תמחיר ובנקים — עם פגישות עבודה שבועיות ודשבורד שקוף לבעלים.
בהחלט. הנהלת החשבונות ורואה החשבון ממשיכים בעבודתם — רן מוסיף את שכבת הניהול: תכנון, בקרה, תמחיר פר-פרויקט וייצוג מול המערכת הפיננסית.
כבר בתחילת הליווי נבנית תחזית תזרים יומית לרבעון קדימה, לצד תקציב ויעדים — והשליטה מורגשת מיד. שיפור דירוג ה-BDI ותנאי האשראי הוא תהליך מצטבר.
מודל ההתקשרות נקבע לפי גודל החברה, כמות הפרויקטים והצרכים. בטופס אפשר לסמן מה רלוונטי לכם — ונחזור עם הצעה מותאמת.
הצהרת נגישות | מדיניות פרטיות | © רן שליחובסקי